Lo skill "Economia circolare" è stato quello in più rapida crescita tra tutti gli utenti di LinkedIn nel 2019, secondo il rapporto sullo Stato della Professione di GreenBiz. Sebbene lo slancio dell'economia circolare sia innegabile, francamente questa scoperta ancora mi spaventa. Mentre quasi tutti i lavori potrebbero "diventare circolari" abbracciando questa visione strategica e adottando i suoi principi, sta emergendo una nuova classe di posizioni specifiche progettate per accelerare la transizione circolare.
Per comprendere meglio questi ruoli, ho chiesto a cinque professionisti dell'economia circolare aziendale - che lavorano in grandi società e che riportano i termini "economia circolare" o "circolarità" nel titolo – quali siano l'ambito e le competenze necessarie per il loro lavoro, nonché alcuni consigli da dare a chi voglia entrare nel settore.

Cosa fai in pratica?

Una parte fondamentale del lavoro è impostare la strategia. In qualità di responsabile dell'economia circolare in Google, Mike Werner dice di essere "responsabile dello sviluppo della nostra strategia di economia circolare a livello aziendale e del raggiungimento della nostra missione di massimizzare il riutilizzo di risorse limitate nelle nostre operazioni, prodotti e catene di fornitura e consentire ad altri di fare lo stesso attraverso l'uso della nostra tecnologia ". Presso l'azienda europea di e-commerce Zalando, la responsabile della circolarità Laura Coppen spiega che "è a capo della strategia di circolarità e responsabile della guida degli obiettivi di prodotto, servizio e modello di business".
Tutti si concentrano sull'allineamento interno. Katie Schindall, direttrice dell'economia circolare presso Cisco, "guida il programma di economia circolare a livello aziendale… [compito che] implica un grande impegno per impostare e implementare la strategia, misurare e riferire sull'impatto e supportare i team che guidano iniziative e progetti in tutta l'azienda".
Laura Coppen nel descrivere il suo ruolo si paragona a un "ragno nella rete tra stakeholder interni ed esterni ... Diamo vita alla nostra strategia attraverso la co-creazione con stakeholder interni ed esterni e assicurando che la circolarità possa avvenire su larga scala a lungo termine".
I partner interni specifici variano notevolmente. "Io e il mio gruppo – spiega Patrick Ford, direttore dell'economia circolare di Legrand - lavoriamo con i nostri team di ingegneria, gestione dei prodotti, operazioni e approvvigionamento per integrare l'economia circolare e i principi di sostenibilità nelle nostre attività di core business". In Cisco, il lavoro di Schindall "include le operazioni, la progettazione del prodotto e la gestione del ciclo di vita e l'applicazione della tecnologia per aiutare i nostri clienti a raggiungere i propri obiettivi di economia circolare". E in Google, Werner racconta: "Ho la gioia e il piacere di lavorare in tutta la nostra azienda, inclusi hardware di consumo, immobili e luoghi di lavoro, IT aziendale, data center, cloud e molti dei nostri prodotti da miliardi di utenti, e anche direttamente con i nostri clienti e partner esterni ".

Qual è la competenza più importante necessaria per svolgere il tuo lavoro?

Avere la giusta mentalità è fondamentale. Per Lindsey Kauffman, leader dell'economia circolare di Owens Corning, "è importante sentirsi a proprio agio lavorando in modo creativo in acque relativamente inesplorate". Avendo iniziato a lavorare in questo ruolo solo da pochi mesi, Kauffman ne sta sposando l’ambiguità. "L'economia circolare è un nuovo obiettivo per molte aziende e non esiste un libretto di istruzioni su come risolvere le sfide dell'economia circolare, quindi devi essere a tuo agio nel pensare fuori dagli schemi e andare avanti senza avere tutte le risposte". Per Ford, "Il pensiero sistemico è la chiave per guidare gli obiettivi di economia circolare all'interno di un'organizzazione".
Tutti sottolineano l'importanza di una leadership coraggiosa. "La leadership e le capacità delle persone sono le più importanti, soprattutto quando si opera su scala globale come Google",afferma Mike Werner. Laura Coppen di Legrand gli fa eco: "La circolarità ha bisogno di leadership. Di qualcuno che stabilisca la direzione e sappia essere audace nel processo decisionale".
Per molti, questo dipende da capacità e competenze delle persone. In Google, ciò significa pensare in modo strategico agli strumenti di coinvolgimento più efficaci. "Credo – dice Werner -che sia fondamentale imparare a usare il potere della narrazione e dello storytelling per coinvolgere le persone in questo viaggio e anche per sviluppare le proprie capacità di alternare il pensiero analitico dell'emisfero sinistro con quello creativo e orientato al problem solving dell'emisfero destro”.
In Cisco, Schindall utilizza lo stesso approccio personalizzato al coinvolgimento e alla comunicazione. "Bisogna essere in grado di convogliare tutta la complessità in qualcosa che sia convincente, per le persone giuste, per ciò che deve essere fatto e per come porterà valore all'azienda e sosterrà i suoi obiettivi specifici".

Quale consiglio daresti a un giovane professionista che voglia lavorare nell'economia circolare?

Prima di tutto, non esiste una sola strada. "Non esiste un unico background o un insieme di competenze necessarie per lavorare nell'economia circolare", spiega Schindall. "Il mio team ha persone che hanno tutti i tipi di background ed esperienza, dall'ingegneria alla catena di fornitura allo sviluppo di strategie e casi aziendali, alle emissioni di gas serra e alla valutazione del ciclo di vita".
Una considerazione, questa, ritenuta valida da tutti i professionisti intervistati. Ford raccomanda che i professionisti all'inizio della carriera "cerchino opportunità per incorporare strategie circolari nei modi in cui tu e il tuo team portate avanti le vostre priorità strategiche. Ricordate che l'economia circolare non è solo per i professionisti della sostenibilità". Kauffman ha sottolineato il percorso non lineare per diventare un professionista dell'economia circolare. "Siate flessibili mantenendo il vostro obiettivo finale in vista. Come per risolvere le sfide dell'economia circolare, non esiste un percorso fisso per una carriera nell'economia circolare. È un argomento importante e ci sono un milione di modi per affrontarlo".
E, naturalmente, iniziate da qualche parte. "Abbiamo bisogno dell’aiuto di tutti per consentire la transizione verso un'economia circolare", afferma Coppen. "La circolarità è il futuro e offrirà molte opportunità nel mondo professionale. Ci sono molte sfide che devono essere risolte e chi potrebbe meglio contribuire se non le nuove generazioni più giovane che sanno più di chiunque altro cosa la gente vuol comprare al giorno d'oggi?".
Ci sono molti parallelismi con i professionisti della sostenibilità. In molti modi, ciò che serve per eccellere in un lavoro di economia circolare è simile a ciò che è necessario nei ruoli legati alla sostenibilità: collegare i punti e lavorare come cheerleader interna, correttore di rotta e campione. Man mano che l'economia circolare si evolve da un'idea a un insieme di strategie e in ruoli specifici, c'è molto da imparare dal percorso dei professionisti della sostenibilità e molto da fare lavorando al loro fianco per avere un impatto significativo nella propria organizzazione.
Werner coglie bene la questione: "In qualità di professionista dell'economia circolare e della sostenibilità, sei, per definizione, un innovatore. Stai chiedendo a un'azienda di andare in una direzione diversa, espandere i propri valori o gestire la propria attività in modo diverso". Indipendentemente dal fatto che il vostro ruolo contenga o meno le parole "economia circolare" nel titolo o nella descrizione, spero che alla fine diventi responsabilità di tutti.

Questo articolo è stato pubblicato il 15 marzo 2021 su Greenbiz.com